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An International Point of View

posted by adminalaccsa 9 septiembre, 2016 0 comments
An International Point of View
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Binkhorst Lecture Highlights Ectasia


Stodola, Ellen. “Binkhorst Lecture highlights ectasia.” EyeWorld July 2016. V21(7): p. 26

Dr. Doyle Stulting – dstulting@woolfsoneye.com

By Ellen Stodola
EyeWorld Senior Staff Writer

Dr. Stulting discussed ectasia and crosslinking in his lecture

Doyle Stulting, MD, PhD, Atlanta, presented the Binkhorst Lecture at the 2016 ASCRS•ASOA Symposium & Congress on “Predicting and Treating Corneal Ectasia.” In 1998, Theo Seiler, MD, Zurich, Switzerland, reported the first case of corneal ectasia after LASIK, Dr. Stulting said, and he postulated that forme fruste keratoconus (FFKC) was a risk factor. From 1996 to 2001, Dr. Stulting said that 17 cases of ectasia presented to the Emory Contact Lens Service. They found 10 eyes of 7 patients with adequate data for analysis of risk factors. Preoperative refraction, preoperative pachymetry, residual stromal bed thickness, and forme fruste keratoconus were significant risk factors, with FFKC being the strongest predictor. Later, they found 8 eyes of 8 patients with ectasia, but no apparent risk factors, he said. By looking carefully, it seemed that young age could be another risk factor. These patients were significantly younger than the ectatic group in previous studies.

A later retrospective review of cases reported in the literature and additional unpublished cases proved young age, high preoperative manifest refraction, low preoperative pachymetry, abnormal topography, and low residual stromal bed to be significant predictors of ectasia, with p values that were impressive, said Dr. Stulting.

Dr. Stulting’s group developed an ectasia risk score system (ERSS) that “placed patients at low, medium, and high risk for corneal ectasia.” Advantages of the ERSS, Dr. Stulting said, are that it measures multiple risk factors simultaneously, it utilizes commonly measured parameters, and has been verified on a second population. Some of the shortcomings are the percentages of false positive and false negative rates, its subjective classification of topographies, lack of consideration of corneal thickness profiles, failure to utilize all diagnostic technologies, and reportedly poorer performance in recently published clinical studies.

The reported sensitivity of the risk score system has fallen over time, he noted. So why does the risk score system seem to be failing today? The incidence of FFKC has been falling in ectatic eyes in published case reports. The residual stromal bed is going up, and the mean preoperative corneal thickness is going up as well. These reflect implementation of the risk score system even if not done consciously or formally, Dr. Stulting said. The mean patient age in ectatic eyes, however, is decreasing because surgeons are still operating on young patients, he said. “The elimination of other factors makes age a stronger predictor of ectasia,” Dr. Stulting added.

“The ERSS appears to be failing because it’s working,” Dr. Stulting said. “Physicians avoid surgery on patients with previously publicized risk factors, so new analyses will not identify risk factors that currently prevent patients from being treated.” Future screening methodologies must recognize all risk factors, Dr. Stulting added.

Comprehensive ectasia screening should include early cases in future analyses. Alternatively, it could also utilize a 2-step screening process using the original ERSS and newly derived screening methods. “The lower incidence of ectasia today makes the scientific comparison of predictors challenging,” Dr. Stulting said. Keratoconus is a naturally occurring corneal ectatic disease. “The lack of progression in later years, we think, is due to physiologic stiffening from crosslinking with age,” he said.

Dr. Stulting then discussed crosslinking, introduced by Dr. Seiler, and remembered his first crosslinking case on January 5, 2008, using the classic Dresden protocol in a physician-sponsored clinical trial. Dr. Stulting noted that complications of crosslinking began to appear in the print literature, including non-healing epithelial defects, corneal haze, sterile infiltrates, bacterial keratitis, and perforation. Most are a result of epithelial removal, he said, but the epithelium is a barrier to riboflavin absorption.

So why try epi-on crosslinking? Dr. Stulting said it’s much safer and could possibly be “good enough.” It can also be repeated with minimal risk if it’s not good enough or could be followed by epi-off crosslinking.

Dr. Stulting noted that he previously was a great proponent for epi-off over epi-on but has recently been looking more at the latter. He detailed his involvement with CXLUSA (Bethesda, Maryland) to study crosslinking, which offered the opportunity to explore a new technique. CXLUSA used a novel riboflavin formulation; there was no riboflavin applied during UVA exposure to prevent blockage of ultraviolet light; and the technique used pulsed UVA to allow oxygen to better diffuse into the cornea. “The intensity was slightly greater than what had classically been described,” he added.

CXLUSA researchers saw deep demarcation lines in some patients rather than shallow demarcation lines seen in previous studies using a commercially available epi-on product, Dr. Stulting said. The penetration of riboflavin was also examined in an animal model, and the stromal concentration was found to rival that obtained after epithelial removal.

Dr. Stulting found that at 1 to 2 years, the technique achieved visual results better than some epi-off procedures. There was less risk compared to the epi-off technique. BSCVA improved by a reduction in HOA. He concluded that retreatment is possible with minimal risk. “Future refinements may improve the outcomes of epi-on crosslinking even further,” Dr. Stulting said.

On the horizon, he sees non-toxic absorption enhancers and direct measurement of corneal biomechanics to identify patients at risk, as well as to assess the effect of crosslinking.

“Treating ectasia in the future is probably going to be different from what we have today,” Dr. Stulting said. This could include routine topographic screening, baseline biomechanical testing, riboflavin drops with non-toxic absorption enhancers, exposure to natural UVA from the environment, and monitoring biomechanical changes.

“I hope in the future that there will be a transition to a safer epi-on procedure that avoids the complications of epithelial removal that we all know so well now,” Dr. Stulting said.

Editors’ note: Dr. Stulting has no financial interests related to his comments. This article was first published in the July 2016 edition of EyeWorld (21[7]:26). It is used here with permission.

ArtículosCarta Editorial

La palabra del editor

posted by adminalaccsa 9 septiembre, 2016 0 comments

La palabra del editor

¿Por qué un número que fuera exclusivamente de complicaciones de cirugía del segmento anterior?

Creo que a pesar de los avances tecnológicos en diagnósticos y terapéuticas, y con indicaciones cada vez más precisas de técnicas específicas y con la adopción global de protocolos cada día más rígidos, el deseo de reducir al máximo la frecuencia de efectos colaterales y complicaciones en la actividad médica es un objetivo casi que compulsivo, en mejor beneficio de los pacientes.

En catarata, en el trans-quirúrgico, si la cirugía es manual, la ruptura de la cápsula posterior es prácticamente la única complicación que de acuerdo al Eurequo(1) hasta 2 % es una frecuencia aceptable. Si la cirugía es con femtosegundo, pueden existir algunos, pocos, problemas relacionados a la tecnología, como problemas de la incisión, que con la evolución tienden a ser atenuados.

En el grupo de catarata tenemos al Dr. Daniel Badoza (Argentina) coordinando el foro y a la Dra. Pilar Nano (Argentina) presentando un caso interesante.

En cirugía refractiva-córnea contamos con el Dr. Santiago Onnis (Argentina) en un caso especial.

También tenemos el Top Ten con el Dr. José Antonio Claros Bernal (México) y las Charlas de Café con la Dra. Maria Jose Cosentino entrevistando a los doctores Luis Izquierdo (Perú) y Joaquín Fernández (España). En las Perlas Clínicas está el Dr. Victor Atalah con el tema score de calcio coronario y en esta edición la entrevista es con el Dr. David F. Chang (USA), hecha por el Dr. Arnaldo Espaillat (Rep. Dominicana).

Finalmente, Vivian Giudice (Brasil) nos presenta un interesante tema administrativo, y la gran novedad es la sección “An International Point of View” con el Dr. Stulting. Inaguramos así un intercambio de notas con el EyeWorld – ASCRS.

No deje de acompañar nuestro calendario de eventos globales que enfocan segmento anterior.

¡Buena lectura!

  1. Lundström M, Barry P, Henry Y, Rosen P, Stenevi U. Evidence-based guidelines for cataract surgery: guidelines based on data in the European Registry of Quality Outcomes for Cataract and Refractive Surgery database. J Cataract Refract Surg. 2012 Jun;38(6):1086-1093.
ArtículosEntrevista

Entrevista al Dr. David F. Chang

posted by adminalaccsa 9 septiembre, 2016 0 comments

Entrevista al Dr. David F. Chang

Dr. David F. Chang
Dr. Arnaldo Espaillat Matos

Entrevistador
Dr. Arnaldo Espaillat Matos
República Dominicana

 


Contacto
Dr. David F. Chang – dceye@earthlink.net
Dr. Arnaldo Espaillat Matos – arnaldo@espaillatcabral.com


Dr. Arnaldo Espaillat Matos: You have been chief editor, coeditor and author of multiple books and papers regarding new technologies in cataract surgery. Based upon your vast experience, where do you position the femtosecond laser in cataract surgery (FLACS) nowadays and what do you foresee will be its future?
Dr. David F. Chang:

I am certainly not “anti-FLACS” and I welcome new technologies that may improve patient care. However, the manufacturers’ collective imposition of click fees has restricted the use of FLACS to patients who can afford it, and whose healthcare system permits supplemental patient payment. In the US, we are not allowed to charge Medicare patients out of pocket for any technology used to perform the cataract surgical steps. We are allowed to charge patients for astigmatic keratotomy and for the OCT imaging component of the technology to improve refractive IOL outcomes. My practice never purchased or used a FS laser because I don’t believe there to be a refractive benefit for my patients. I prefer to use a toric IOL rather than FS laser astigmatic keratotomy for those patients who want and can afford astigmatism correction.

I understand the preferences of some surgeons to use the FS laser with certain complicated eyes, such as white cataracts. However, these cases are uncommon and we are not able to legally pass the substantial per-case charges on to our American Medicare patients. In addition, the infrequency of these cases would not justify the significant economic and work flow costs of having and maintaining a FS laser.

I’m very excited about two disposable handheld technologies that I’ve been involved with as a consultant. Like the FS laser, these almost automatically perform key steps in the cataract procedure. Zepto is a disposible capsulotomy instrument that uses nano-pulse technology to achieve a perfectly circular capsulotomy without cautery. Zepto would be used in the normal surgical sequence to automate creation of a precise diameter capsulotomy without the high costs and work flow inefficiency of the FS laser. We have just started the FDA clinical trial necessary for approval in the US, and it is already CE approved in Europe.

The Iantech loop is a specially designed nitinol snare that is inserted intracapsularly through the capsulotomy to first encircle and then transect a dense nucleus into quadrants purely with the mechanical energy of retracting the snare into the handpiece tip. Both of these technologies have been investigated clinically in sites outside the US.

Because these are disposable instruments, they would be priced like other disposable devices such as a CTR or pupil expansion ring and would not require payment by the patient. These complimentary disposable instruments might be able to deliver the advantages of FLACS at a fraction of the cost and without disrupting our surgical workflow.

These technologies could potentially disrupt the FS laser economic model. Abandoning the click fee would change the paradigm for everyone. Higher volume facilities could amortize the capital costs over many cases. Removing cost and refractive indications from the decision would expand access of this technology to more patients.

Dr. Arnaldo Espaillat Matos: Do you have a preferred presbyopia correcting IOL or do you personalize your IOL selection based on the patient and eye characteristics?
Dr. David F. Chang:

In the US we only have diffractive multifocal IOLs and I continue to use these predominantly for patients who hate eyeglasses. Although we are not allowed to charge the patient a refractive premium for mini-monovision using monofocal IOLs, this is my most common strategy because it is well tolerated and provides good intermediate function (e.g. for mobile technology) with rare complaints. We are looking forward to evaluating the first extended depth of focus IOL (the AMO Symfony) which was just approved by the FDA.

El Dr. David Chang operando en Etiopia.
El Dr. David Chang operando en Etiopia.
El Dr. Chang enseñando mediante cirugía en vivo en Kunming, China.
El Dr. Chang enseñando mediante cirugía en vivo en Kunming, China.
Dr. Arnaldo Espaillat Matos: Throughout your career, you have been greatly involved in humanitariann work in developing countries in Asia, both as a teacher as well as a performing cataract surgery. Was your Chinese background an inspiration for your work in this area?
Dr. David F. Chang:

I love teaching and the concept that helping other ophthalmologists to advance their surgical skills will benefit potentially thousands of patients over the rest of that surgeon’s career. When I trained, there were very few Asian cataract surgeons on the podium either in America or internationally, outside of Asia. I guess part of my hidden agenda for lecturing in Asia is to hopefully expose young Asian ophthalmologists to the idea that they too could contribute as an international speaker and educator.

I feel very fortunate to have found a true passion – cataract surgery – that is interesting, continually evolving, enjoyable to perform, intertwined with technology, and highly impactful by benefitting so many people in the richest way. Along the way, leadership became not only an opportunity, but also an obligation – to use my knowledge, experience, and influence to help other surgeons, particularly in the developing world. How coincidental it is that my area of expertise – cataract surgery – is the key to curing half of all global blindness.

I hope that many in this next generation of ophthalmologists recognize that based on sheer numbers, the single greatest challenge in ophthalmology is reversing the worldwide backlog of cataract blindness. Who can better understand this challenge than us cataract surgeons? There are many dedicated ophthalmologists and organizations that are making enormous progress toward this noble goal, and they need our help and support. For those of us blessed to have developed modern cataract surgical skills and knowledge through the help of our teachers and residencies, it is an incredible opportunity – and I would argue our responsibility – to try to contribute toward surmounting this most important challenge.

Dr. Arnaldo Espaillat Matos: In the field of cataract surgery, you have taught innumberable courses, published a great volume of work, designed many instruments, created a large collection of educational courses. Because of your many contributions you have been honored with many awards for your. Can you share with us the source of your inspiration?
Dr. David F. Chang:

I owe a debt of gratitude to many different mentors for encouraging me and inviting me to collaborate on research projects, instruction courses, publications, and committees along the way. The way that these role models educated and energized me also inspired me to try to do the same for others. Recognition was never my goal, and I never set out to be a leader. These somehow become unsolicited side benefits of striving to be the best cataract surgeon I could be.

Being an innovator requires a mixture of creativity, curiosity, and problem-solving mentality. As with many goals, success requires collaborative teamwork, attention to detail, a strong work ethic, and the courage to fail. In other words, most of us have the innate ability to advance our profession on some level. A wonderful bonus that I would have never foreseen has been the opportunity to meet and befriend so many other brilliant ophthalmologists around the world. What a privilege and joy it has been to learn about their countries and cultures, their own professional challenges, and to collaborate on the common shared goal of improving cataract surgery worldwide through new information, new techniques, and new technology.

Dr. Arnaldo Espaillat Matos: What would be your advice for the young generation of doctors that are now entering in the field of ophthalmology?
Dr. David F. Chang:

Many of the best U.S. residents feel obligated to do fellowship sub-specialty training, since this is the pathway to an academic career. There will certainly be advances in all sub-specialties of ophthalmology, but I don’t think that being a cataract surgeon has ever been as exciting or as much fun, as it will be in the coming decades. This is because we’ll be combining our most successful, most frequently needed, and most readily appreciated medical operation, with our most effective refractive technology – the light adjustable IOL. It isn’t just that we can virtually guarantee the refractive target, but also that we can allow our patients to try out different refractive options once they become pseudophakic. Once they compare the difference between being plano and -1.00, between having 0.75 or 1.75 D of intended anisometropia, and correcting their 0.75 D of astigmatism or not, they can readily decide what they want and we’ll be able to make a precise spherocylindrical adjustment to the IOL approximately 3 weeks after surgery. There will be less preoperative chair time for surgeons, better refractive outcomes, and even happier patients.

Top Ten:

Recomendaciones para  prevenir complicaciones en  cirugía refractiva corneal

Contacto
Dr. José Antonio Claros Bernal – claros@videre.com.mx

La cirugía refractiva con excimer láser ha prevalecido como la elección en pacientes con errores refractivos que resulten candidatos al procedimiento por más de 25 años. En ese tiempo hemos aprendido mucho y nos hemos vuelto más estrictos a la hora de elegir al paciente candidato a un procedimiento. En ocasiones, es más difícil saber a quién NO operar.

1. Evitar LASIK en pacientes con córneas planas. Independientemente de la paquimetría, un paciente con una queratometría menor de 40 D representa un riesgo para complicaciones transoperatorias que bien pueden ser evitados migrando a PRK. El femtosegundo puede encontrar un nicho en estos pacientes, tanto en femto-LASIK como en SMILE o ReLEx.

2. Usar mitomicina C en todos los casos de PRK. Muchos países de Latinoamérica se encuentran en una región más cercana al ecuador, con una incidencia solar mucho más constante e intensa que en latitudes más distantes. Nos hemos encontrado con haze en ablaciones muy pequeñas. Si bien esta complicación en la mayoría de los casos se resuelve con tratamiento tópico y no representa un problema para el resultado refractivo o la visión del paciente, en otros casos nos hemos visto en la necesidad de dar un tratamiento más agresivo con un abordaje quirúrgico. Desde que implementamos el uso de mitomicina C en todos los casos de PRK nuestra tasa de haze se ha reducido considerablemente.

3. Evitar PRK en ablaciones bitóricas en PRK pues, a pesar del uso de la mitomicina C, se presenta una mayor regresión y alto riesgo de haze.

4. Ante un corte incompleto que no permite el tratamiento, lo recomendable es suspender el procedimiento para ese ojo y esperar para completarlo en un segundo tiempo. Si el cirujano se siente confiado, puede realizar el ojo contralateral después de revisar que el equipo no presenta problemas. En el mismo punto, recomendamos que el tratamiento ulterior sea abordado con PRK para evitar riesgos innecesarios.

5. Es importante tomar en cuenta la refracción bajo cicloplejia en pacientes hipermétropes y plantear un tratamiento que cubra la mayor parte de esta refracción, pese a una miopía transitoria inicial. Esto garantiza resultados más duraderos en este grupo de pacientes.

6. No usar microquerátomo en adultos mayores. Se ha encontrado un mayor riesgo de neovascularizaciones maculares atribuibles al procedimiento. Habitualmente cuando decidimos tratar con excimer a un paciente adulto mayor ya se trata de un paciente pseudofaco, y el error refractivo no suele ser tan alto como para no poder se tratado con PRK. Es también importante tomar en cuenta que este grupo de pacientes suele tener algún grado de ojo seco.

7. En tratamientos guiados por aberrometría, particularmente al usar frente de onda del ojo completo, es recomendable asegurarse de una apertura pupilar de igual o mayor tamaño de la zona óptica. Las ablaciones extendidas son extrapolaciones que no siempre coinciden con el plan quirúrgico y pueden disminuir el efecto que se busca.

8. Reducir la zona óptica para poder tratar más dioptrías suele ser una mala idea. Los pacientes con pupilometría dinámica con condiciones mesópicas y fotópicas similares podrían ser la excepción. Para la mayoría de los casos, si se tiene que jugar con la zona óptica probablemente sea una mejor idea considerar un lente fáquico para ofrecer un mejor resultado.

9. El tratamiento de pliegues significativos en el flap debe ser a la brevedad posible. Es importante desepitelizar el borde del corte para evitar siembras, y esperar días puede hacer imposible un planchado adecuado de la interface.

10. En caso de un corte irregular con pérdida de tejido, es importante tratar de dar tiempo que la córnea se estabilice. Una vez lograda la estabilidad refractiva, se puede realizar meses después una PRK guiada por aberrometría. Estos pacientes pueden beneficiarse mucho de formas de trasplante lamelar anterior de 150µ. Puede inclusive darse PRK sobre la nueva lamela. Una alternativa más conservadora, pero igual de eficaz, sería el uso de lente de contacto gas permeable.

Charlas de Café

Charlas de Café #5

posted by adminalaccsa 9 septiembre, 2016 0 comments

Charlas de Café #5 

con la Dra. María José Cosentino

Charlas de Café #5

Moderadora
Dra. María José Cosentino – Argentina

Panelistas
Dr. Luis Izquierdo – Perú
Dr. Joaquín Fernández – España

La presente edición de Charlas de Café, fue realizada en el XXXVII Congreso Nacional e Internacional de Oftalmología Cartagena – Colombia.


Contacto
Dra. María José Cosentino – majose.cosentino@icloud.com
Dr. Luis Izquierdo – izquierdojrluis@hotmail.com
Dr. Joaquín Fernández – joaquinfernandezoft@gmail.com


Artículos

Perlas Clínicas en ALACCSA-R

posted by adminalaccsa 9 septiembre, 2016 0 comments
Perlas Clínicas en ALACCSA-R

Esofagitis por reflujo

Fe de erratas:

En el número Septiembre – Octubre 2016 del Noticiero ALACCSA-R, donde dice que el Dr. Atalah es el autor de las perlas Alaccsa-R, debe decir que la Dra. Eliana Srur es la autora de las perlas Alaccsa-R.
Dra. Eliana Srur - Chile / 
esrur@vtr.net
Dra. Eliana Srur - Chile / esrur@vtr.net
Perlas Alaccsa R
Perlas Alaccsa R

La esofagitis por reflujo se produce por un exceso de producción de jugo gástrico a nivel del estómago y por una incompetencia del cardias, que favorece el paso del ácido hacia el esófago , el que no tiene la protección necesaria ni forma de neutralizarlo, salvo aumentar la salivación.

El reflujo puede ser ocasional de acuerdo a una trasgresión alimentaria o puede ser sostenido en el tiempo, llevando a distintos grados de severidad.

La sintomatología es muy variable de acuerdo con cada individuo, desde ser absolutamente asintomático, pasando por pirosis, epigastralgia, meteorismo, pesadez, malestar general, hasta un espasmo esofágico severo que se puede confundir con una crisis de angor.

Actualmente la principal causa es el estrés, que nos hace producir mayor cantidad de ácido frente a las diferentes situaciones que enfrentamos el día a día, a lo que se agrega: sobrepeso, consumo excesivo de tabaco, alcohol, café, alimentos muy condimentados y ricos en grasas, frituras, etc.

Por ende, el manejo parte por hacer cambios de hábitos: bajar de peso, dejar de fumar (el tabaco por si solo aumenta la producción de ácido gástrico), bajar consumo de alcohol, frituras y grasas. Evitar picantes y condimentos, ácidos como jugo de naranja, tomate, limonadas, menta.

Evitar el chocolate rico en grasa y café instantáneo, a diferencia del chocolate alto en cacao, llamado chocolate amargo, y el café de grano que no son procesados.

Se sugiere dormir con la cabecera en alto, no usar ropa ajustada y que la última comida y bebida sea antes de dos horas de dormir, incluida el agua para remedios.

Respecto a medicamentos inhibidores de la bomba de protones, deben tomarse 2 veces al día hasta que pase la crisis y luego una vez al día, mínimo un mes. Se sugiere además tomarlos en situaciones de estrés, frente a trasgresiones alimentarias y durante el uso de medicamentos agresivos para el estómago como AINES y antibióticos, entre otros.

SBAO – Sociedade Brasileira de Administração em Oftalmologia

La acreditación en servicios de oftalmología: cómo funciona


Vivian Giudice
Licenciada y máster en Ciencias Biológicas por la USJT.
Contacto: viviangiu@terra.com.br

La acreditación es un proceso voluntario, periódico y reservado de evaluación de la calidad de la atención en relación con estándares preestablecidos. Es un proceso de educación continua que no debe confundirse con la supervisión y que más bien debe entenderse como una distinción de la calificación comprobada. Señala a los clientes y a la comunidad que se ha alcanzado un estándar de gestión del negocio y de la atención que cuenta con reconocimiento externo.

En general, las organizaciones de salud comienzan el proceso con la visita de diagnóstico organizacional, que es una evaluación inicial sin fines de certificación, en la que se identifican los incumplimientos y las oportunidades de mejoramiento para lograr la certificación (la acreditación).

Varios países han adoptado el programa de acreditación como estrategia para mejorar la calidad. Entre ellos, los Estados Unidos han sido unos de los pioneros. En Brasil la acreditación hospitalaria comenzó a fines de los años 80, bajo la influencia de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), que recomienda estándares de calidad para los hospitales de América Latina. El sistema brasileño de acreditación, dirigido por la organización brasileña de acreditación OAN (Organização Nacional de Acreditação), busca promover la implementación de un proceso permanente de evaluación y certificación de la calidad de los servicios de salud en Brasil desde 1999. Poco menos de 500 organizaciones de salud (entre ellas, solo cerca del 5 % de los hospitales brasileños) están acreditadas por la ONA. Actualmente, entre hospitales y clínicas de servicios ambulatorios de oftalmología, tres instituciones están acreditadas por la ONA en Nivel 1 (Seguridad), nueve instituciones en Nivel 2 (Gestión Integrada) y sólo cinco instituciones en Nivel 3 (Excelencia en Gestión).

El proceso de evaluación y certificación es realizado por un ente acreditador autorizado por la ONA. Con fines de acreditación, las organizaciones de salud se definen como organizaciones jurídicas y legalmente constituidas, las cuales pueden ser: hospitales, laboratorios, unidades de atención domiciliaria, clínicas de especialidad (como oftalmología, nefrología, oncología, etc.), centros de servicios de urgencia, diagnóstico por imágenes, radioterapia, entre otros.

Entre los principales beneficios de la acreditación se encuentran: el mejoramiento de la gerencia de la institución, el mejoramiento de la calidad de la atención al usuario, la ventaja en el mercado, la mayor participación de las personas –lo que facilita la integración de las áreas–, la reducción de costos, así como la creación de una cultura organizacional centrada en el mejoramiento continuo y, en consecuencia, la seguridad y la satisfacción del paciente, que es el objetivo principal. Además, fortalecen el vínculo con los operadores de salud, que en la actualidad necesitan calificar su red certificada, conforme a los lineamientos de la agencia nacional de salud de Brasil, la ANS (Agência Nacional de Saúde).

Las dificultades que se manifiestan durante todo el proceso están relacionadas con problemas en el desarrollo de la cultura de la gestión de la calidad cuando no cuenta con la participación de altos directivos, así como la creación de una cultura de registro y formalización de los procesos, obstaculizada a menudo por la resistencia al cambio. Parece evidente que las organizaciones de salud, en particular los hospitales, deban presentar un buen nivel de calidad. Sin embargo, en la práctica, muchos de estos servicios no cumplen los requisitos mínimos de seguridad (para el colaborador, para la institución y para el paciente), calidad y eficiencia en los servicios y productos ofrecidos. Quizá sea difícil imaginar que una institución falle en un acto tan sencillo como el de identificar correctamente a un paciente. Desafortunadamente, hay muchas instituciones en el país que aún no han implementado las prácticas mínimas abogadas por la Organización Mundial de la Salud, como identificar correctamente a los pacientes, mejorar la comunicación efectiva, mejorar la seguridad de medicamentos de alta vigilancia, garantizar cirugías con el sitio de intervención correcto, el procedimiento correcto y el paciente correcto, reducir el riesgo de infecciones relacionadas con los cuidados de la salud y reducir el riesgo de lesiones causadas por caídas.

En oftalmología, no es diferente. En la práctica, no es raro comprobar la existencia de riesgos en este campo, tales como la demora o la falla en el seguimiento del tratamiento, falla en el mantenimiento o calibración de los equipos, falta de seguridad en el manejo rutinario de mitomicina (quimioterápico) o anticuerpos monoclonales, ausencia de flujo para la atención de emergencia. Además, los eventos adversos pueden ser bastante graves e impactar la seguridad del paciente, como brotes de infección oftalmológica, inflamación intraocular, errores de diagnóstico, errores de medicación (uso de un medicamento equivocado o vencido), inyección en el ojo o paciente equivocado, cambio de lentes, contaminación en el procedimiento de la instilación de colirio, errores quirúrgicos (lado equivocado, paciente equivocado), cancelación quirúrgica por falta de material especial, pérdida del medicamento por falta de refrigeración, medicamento vencido y cambio de frascos de los medicamentos, hemorragia subdural, pérdida de registros que causa riesgos de ámbito legal, entre otros.

Para formar parte del selecto grupo de organizaciones de atención médica acreditadas, la institución debe buscar el ente acreditador y programar la visita de evaluación (diagnóstico o certificación), buscando siempre el camino de la seguridad y el mejoramiento continuos.

Calendario de eventos 2017

posted by adminalaccsa 21 agosto, 2016 0 comments

Calendario de eventos 2017

ASCRS
5 al 9 de mayo de 2017
* Los Ángeles, California – USA
* Info: www.annualmeeting.ascrs.org

BRASCRS
31 mayo al 6 de junio de 2017
* Foz do Iguaçu – Brasil
* Info: www.brascrs2017.com.br

XXXIII Congreso Panamericano de Oftalmología
9 al 12 de agosto de 2017
* Lima – Perú
* Info: www.paaolima2017.com

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ESCRS
7 al 11 de octubre de 2017
* Lisboa – Portugal
* Info: www.escrs.org

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AAO
11 al 14 de noviembre de 2017
* New Orleans – USA
* Info: www.aao.org

SBAO – Sociedade Brasileira de Administração em Oftalmologia

Sea usted el cambio que tanto busca en los demás. La gente no cambia con cobranzas,
cambia con ejemplos.

Roberta Fernandes
Directora Administrativa de SBAO, máster en Administración de Empresas, PUC-Rio, con posgrado en Administración de Empresas, profesora de Marketing en UNICARIOCA, Consultora de Marketing para Servicios Médicos


Contacto
Roberta Fernandes – betacf@hotmail.com


He usado mucho esta frase, de autor desconocido, para mostrar la importancia del ejemplo en las actitudes dentro de una empresa. Es de fundamental importancia entender que de nada vale ofrecer consejos de atención a los profesionales de la línea de frente de un consultorio médico u hospital si ellos mismos no reciben una buena atención de la empresa. Si un cliente es tratado con rapidez, desprecio o mala educación por una recepcionista o un enfermero, es muy probable que estos también sean tratados de ese modo por sus jefes, líderes y, en el caso del sector sanitario, por los médicos que trabajan con ellos. Entonces, como ejemplo, vamos a hacer un análisis de la atención que su equipo recibe.

Para tener un servicio de atención de calidad es importante escuchar al cliente. Sin embargo, ¿escuchan al colaborador cuando tiene que hablar sobre sus expectativas o se le exige que escuche con atención y respeto lo que el cliente dice, pero él no se siente así en la empresa?

También sabemos que un lugar agradable ayuda mucho en la sensación que el cliente tiene de la atención que recibe. ¿Este entorno es igualmente agradable para los empleados? Porque si estos no lo reciben, entonces ¿cuál es el parámetro de entorno que brinda comodidad al cliente?

Uno no puede pensar en tratar bien a clientes externos sin primero tratar bien a los clientes internos. Clientes internos son las personas que forman parte del cuerpo de la organización, sus directivos y empleados, personas que trabajan en la empresa y que necesitan ser tan respetados y bien atendidos como lo son los clientes externos.
Cuando el cliente interno siente que no lo trataron bien, esto se refleja en el trabajo, porque al no estar contento, tiende a no comprometerse con los resultados, y por ende, trasmite al cliente externo una imagen deturpada de la realidad. Un clima malo se percibe, y el cliente externo piensa: “¿Y esto? ¡Qué lugar extraño! No me siento nada bien cuando voy allá”.

Por lo tanto, pensemos en las acciones de buena atención que médicos y dirigentes deben practicar con su equipo para la Revista da Sociedade Brasileira de Administração em Oftalmologia y estimular el ejercicio constante de la excelencia en el servicio de atención al cliente. Actuar con ética, demostrar profesionalismo en las actitudes, cumplir sus compromisos, brindar su opinión y mostrar cómo cada cliente es especial en la empresa al desarrollar un equipo motivado y estimulado a buscar la excelencia en el servicio al cliente externo.

En un pasaje del libro “Las 7 claves del éxito de Disney”, de Thomas K. Connellan, se retrata bien la importancia que Disney da a los clientes internos. Un ejecutivo de Disney cuenta secretos de la empresa a otros ejecutivos de distintas empresas. En medio de tantas lecciones, el ejecutivo revela una curiosidad sobre la pintura utilizada en el carrusel. Cada parte que tendría que ser dorada fue pintada con pintura a base de polvo de oro de 23 kt. No es pintura dorada, es pintura de oro de 23 kt. Por supuesto, los niños, que se divierten en el viaje, no notan esta diferencia entre pintura dorada y pintura de oro. Ni tampoco lo notan sus padres, ni la mayoría del equipo, llamado “reparto”, identificaría la diferencia, pero la empresa insiste en mostrarles que se trata de pintura de polvo de oro 23 kt. Y eso es lo que importa. Por lo tanto, está claro que no se imponen límites para satisfacer a los clientes, o “invitados”, como ellos los llaman. Uno de los ejecutivos presentes indagó si de verdad la pintura tenía que ser de oro, y la respuesta fue clara: la pintura de oro es un recordatorio para los miembros del elenco que los invitados son lo más importante. A veces, limpiar el carrusel no es una tarea agradable, y es importante recordar la razón principal: los niños y los invitados. La pintura de oro es un símbolo para recordar a los integrantes del reparto que ellos cuidan de un verdadero tesoro y que trabajan en una empresa exitosa gracias al reconocimiento de sus clientes, por lo que estos valen más que el oro.

Por consiguiente, cabe reflexionar sobre el tratamiento que recibe el “reparto” en nuestros consultorios, clínicas y hospitales, si aplicamos o no esos valores, si verdaderamente les estamos demostrando la importancia de nuestros clientes y, más aún, si estamos dando buenos ejemplos. ¿Estaremos ofreciendo un buen servicio a nuestros clientes internos? Las personas tratan a los clientes de la misma manera en que son tratados. No adelanta exigirle a los integrantes de su equipo que sean simpáticos si ellos no reciben un “buen día”, una sonrisa ni un poquito del cuidado que queremos que le brinden a su cliente. Demuéstrele a su cliente interno cómo tratar a un cliente especial a través del ejemplo.

Charlas de Café

Charlas de Café #4 con la Dra. María José Cosentino

posted by adminalaccsa 21 agosto, 2016 0 comments

Charlas de Café #4

con la Dra. María José Cosentino

Charlas de Café # 4

Moderadora
Dra. María José Cosentino – Argentina

Panelistas
Dr. Heriberto Mario Marotta – Argentina
Dr. Cristobal Bescos – España

Esta edición de Charlas de Café fue grabada en el marco de ASCRS 2016, en la ciudad de New Orleans.


Contacto
Dra. María José Cosentino – majose.cosentino@icloud.com
Dr. Heriberto Mario Marotta – heribertomarotta@hotmail.com
Dr. Cristobal Bescos – jacristobal@salu.aragon.es