Como nuevo administrador, habr\u00e1 varias cosas que querr\u00e1s abordar al principio de tu gesti\u00f3n. Es probable que encuentres ineficiencias, tanto operativas como financieras, que requerir\u00e1n tu atenci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Probablemente tendr\u00e1s que lidiar con problemas de gesti\u00f3n del personal que, como una cebolla, tienen varias capas profundas y de olor desagradable, que requieren acci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n podr\u00edas notar algunas diferencias obvias en las habilidades, las cargas de trabajo, la retribuci\u00f3n y la divisi\u00f3n de responsabilidades dentro de tu personal, lo cual requiere una estrategia cuidadosamente planificada.<\/p>\n\n\n\n
Tu lista de prioridades ser\u00e1 larga y desalentadora: cada vez que resuelvas una, agregar\u00e1s tres m\u00e1s. A veces te sentir\u00e1s abrumado y subestimado, y habr\u00e1 momentos en los que querr\u00e1s tirar la toalla. Afortunadamente, tu nuevo rol de liderazgo tambi\u00e9n tiene el incre\u00edble potencial de influir positivamente a miles de personas – empleados, pacientes e incluso la comunidad a la que sirves, cuando te entrenas para ser \u00e1gil y equilibrado en la manera de abordar tu liderazgo. Para cumplir plenamente este potencial, tu mayor desaf\u00edo como nuevo administrador oft\u00e1lmico es el de encontrar ese equilibrio y aprender c\u00f3mo ocuparse de los negocios al mismo tiempo que cuidas de las personas. <\/p>\n\n\n\n
Estilos de Liderazgo y Cultura<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como ya has aprendido, la cultura de la pr\u00e1ctica no es ni mucho menos est\u00e1tica. Est\u00e1 sujeta a cambios, para bien o para mal, por lo que tu estilo de liderazgo debe ser flexible y preparado para atender las necesidades de tu equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Adentr\u00e1ndome m\u00e1s en mi rol, aprend\u00ed r\u00e1pidamente que, adem\u00e1s de los desaf\u00edos de ineficiencias, los problemas de recursos humanos y las deficiencias de habilidades, el ejercicio de la medicina ha experimentado estilos extremos de liderazgo. Un gerente de pr\u00e1cticas que hab\u00eda estado al frente de un consultorio durante casi 20 a\u00f1os se basaba en los v\u00ednculos con el personal. Su principal preocupaci\u00f3n era la de garantizar que el personal fuese feliz. Como resultado, se gener\u00f3 poca responsabilidad, as\u00ed como una inconsistencia en la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas y las reglas. <\/p>\n\n\n\n Aunque es verdad que existen varias ventajas a favor del estilo de liderazgo donde prima la importancia de las relaciones interpersonales del administrador- los empleados t\u00edpicamente se sienten apreciados y valorados; y creen que sus contribuciones marcan la diferencia dentro de la organizaci\u00f3n- tambi\u00e9n podemos considerar algunas desventajas: los empleados podr\u00edan sentirse abrumados por sus responsabilidades laborales debido a una percepci\u00f3n de falta de direcci\u00f3n. Los ambiguos requisitos de trabajo, las decisiones ineficaces y las prioridades desalineadas pueden generar, como consecuencia de un desproporcionado \u00e9nfasis, en los sentimientos y v\u00ednculos entre los empleados. <\/p>\n\n\n\n El administrador que la sigui\u00f3 era su polo opuesto. Al venir del mundo de la fabricaci\u00f3n, se centr\u00f3 \u00fanicamente en la eficiencia y la productividad. En su mente, cada labor y cada resultado podr\u00eda ser trazado y predicho en una hoja de c\u00e1lculo. No parec\u00eda preocupado por \u201clos elogios\u201d o las pocas habilidades en la gesti\u00f3n. Como resultado, el personal se sinti\u00f3 poco apreciado y sobrecargado de trabajo, como si fuesen trabajadores en una cadena de montaje. Ellos anhelaban tener la oportunidad de conectarse en un nivel m\u00e1s profundo con la pr\u00e1ctica y sus pacientes.<\/p>\n\n\n\n Este administrador de pr\u00e1cticas era claramente un l\u00edder orientado a las labores, lo cual tiene tambi\u00e9n sus pros y contras. Los l\u00edderes orientados hacia las labores se establecen objetivos de pr\u00e1cticas y requisitos de trabajo muy claros, lo que les permite completar a tiempo las labores. Estos l\u00edderes pueden mantener altos est\u00e1ndares de trabajo mientras que maximizan la eficiencia y la productividad. Desafortunadamente, como he observado en mi pr\u00e1ctica, tambi\u00e9n pueden crear una baja moral y una falta de compromisos de parte del personal. <\/p>\n\n\n\n Dado que ambos l\u00edderes permitieron que sus tendencias naturales dieran forma a sus estilos de liderazgo, ninguno termin\u00f3 proporcionando la capacidad de respuesta necesaria para prosperar como un l\u00edder exitoso en el entorno de la practica din\u00e1mica actual.<\/p>\n\n\n\n Encontrar el Equilibrio <\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante los primeros seis meses de mi trabajo, me pareci\u00f3 esencial pasar m\u00e1s tiempo en cada departamento para aprender sobre las responsabilidades y los conjuntos de habilidades de cada miembro del equipo. Hice preguntas, observ\u00e9 a las personas en acci\u00f3n y tom\u00e9 muchas notas. Hice mi mejor esfuerzo para abstenerme de hacer sugerencias para que el personal supiera que realmente quer\u00eda aprender como ellos manejaban y daban su aporte a la experiencia general del paciente. Una vez que me enfocaba en un departamento, segu\u00eda adelante hasta que ve\u00eda todas y cada una de las labores realizadas y que persona ten\u00eda que realizarlas. <\/p>\n\n\n\n Este \u201ctour de pr\u00e1cticas\u201d me dio la oportunidad de evaluar verdaderamente las necesidades del equipo de trabajo. Me ense\u00f1\u00f3 sobre lo bueno, lo malo y lo feo del pasado y el presente, y al tomarme el tiempo necesario para observar y escuchar, pude aprender vicariamente a trav\u00e9s de mis predecesores. Me result\u00f3 obvio que un solo estilo de liderazgo utilizado para todo no era lo que mi equipo quer\u00eda o necesitaba. <\/p>\n\n\n\n Este fue uno de los varios momentos \u201c\u00a1aj\u00e1!\u201d que tuve en mi nuevo rol. Me di cuenta de que mi estilo de liderazgo no deb\u00eda permanecer en uno u otro polo opuesto en la escala de lo relacional a lo estrictamente laboral. M\u00e1s bien, deb\u00eda tener una combinaci\u00f3n de los estilos de los l\u00edderes anteriores, al mismo tiempo que tratar de fomentar la flexibilidad para inclinarse de una manera u otra en funci\u00f3n de las necesidades de cada uno de los individuos y de las diferentes situaciones que se puedan presentar. <\/p>\n\n\n\n Al identificar mi propia y \u00fanica combinaci\u00f3n de estilos, pude facilitar la creaci\u00f3n de una cultura para la pr\u00e1ctica donde las tareas se completan de manera eficiente y efectiva mientras se fomenta y nutren las relaciones de trabajo positivas. <\/p>\n\n\n\n Es cierto que identificar el momento adecuado para centrarse en una labor o en las relaciones interpersonales ha sido una de las partes m\u00e1s dif\u00edciles para m\u00ed en esta aventura. Despu\u00e9s de una considerable investigaci\u00f3n, practica y tiempo invertido, he aprendido que, encontrar la combinaci\u00f3n adecuada, es ciertamente m\u00e1s una cuesti\u00f3n de arte que de ciencia, y el enfoque de cada l\u00edder ser\u00e1 \u00fanico para el equipo de trabajo al que est\u00e1 guiando. <\/p>\n\n\n\n Al inicio de mi ocupaci\u00f3n, especialmente cuando me estaba ganando la confianza y estaba estableciendo relaciones positivas con el personal, apliqu\u00e9 principalmente un enfoque orientado a el trato y a la afinidad. En ese momento de mi carrera, fue m\u00e1s importante para mi sembrar confianza y aceptaci\u00f3n para el largo plazo. Una vez que he podido cultivar relaciones positivas con los miembros de mi equipo, nutri\u00e9ndolos de manera consistente, pude luego tomar un enfoque m\u00e1s orientado a las labores en mi d\u00eda a d\u00eda como l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n Reflexiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n En nuestra industria altamente regulada, ser\u00eda f\u00e1cil adoptar directamente un estilo orientado a las labores; Sin embargo, no olvides que la cultura de tu pr\u00e1ctica y la satisfacci\u00f3n de tus empleados forman parte principal de la estrategia de tu \u00e9xito. Incluso cuando ya se han formado los v\u00ednculos y se ha ganado la confianza, sigue siendo fundamental que permanezcas flexible y equilibrado para poder adaptar tu estilo a las necesidades de tu equipo de trabajo durante cualquier momento. <\/p>\n\n\n\n Aseg\u00farate de recordar que un l\u00edder que crea un estilo de liderazgo mixto tendr\u00e1 una mayor probabilidad de ser el l\u00edder que su equipo quiere y necesita para poder ser eficientes y efectivos. Al establecer metas, identificar labores y crear l\u00edneas de tiempo, te aseguraras de que tu equipo se mantenga dentro del horario establecido y tenga claro sus funciones dentro de la pr\u00e1ctica. Cultivando buenos v\u00ednculos con tu equipo de trabajo, podr\u00e1s motivar e inspirarlos, mientras creas una cultura en la que cada miembro se siente valorado y apreciado. <\/p>\n\n\n\n Una vez que hayas encontrado el equilibrio adecuado para ti y tu equipo, podr\u00e1s ocuparte con \u00e9xito de los negocios mientras cuidas de la parte humana. Y esto, amigos m\u00edos, es algo que puedes tachar de esa lista de cosas por hacer. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como nuevo administrador, habr\u00e1 varias cosas que querr\u00e1s abordar al principio de tu gesti\u00f3n. Es probable que encuentres ineficiencias, tanto operativas como financieras, que requerir\u00e1n tu atenci\u00f3n. Probablemente tendr\u00e1s que lidiar con problemas de gesti\u00f3n del personal que, como una cebolla, tienen varias capas profundas y de olor desagradable, que requieren acci\u00f3n. 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