Para la mayor\u00eda de las personas, contratar un nuevo gerente es algo como aceptar una cita a ciegas que inmediatamente termina en nupcias. Suponte que en la b\u00fasqueda que emprendes para conocer a alguien recibes un perfil que describe algunos rasgos de una persona. Lo que describe alimenta tu curiosidad. Llamas y programas un encuentro y quiz\u00e1 intentes averiguar algo sobre<\/p>\n\n\n\n
\u00e9l. Despu\u00e9s ya te encuentras en el ojo del hurac\u00e1n, yendo a encontrarlo y haci\u00e9ndole preguntas. En ese momento solo cuentas con personas que lo conocen para ayudarte a decidir si te casas o no. La verdad es que ese no es el tipo de cortejo que nos gustar\u00eda tener. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 actuar\u00edamos as\u00ed con un nuevo gerente? Es indispensable que prepares a tu grupo y a tu nuevo gerente para el \u00e9xito porque as\u00ed todos quedan contentos con el resultado de esta relaci\u00f3n. Los siete pasos que presentamos a continuaci\u00f3n pueden ayudarte.<\/p>\n\n\n\n
Ten bien claro lo que buscas.<\/strong> Habla con los m\u00e9dicos, la administraci\u00f3n y tu grupo para saber lo que les gustar\u00eda ver en un nuevo jefe. Los m\u00e9dicos y los administradores ser\u00e1n quienes ir\u00e1n interactuar con el nuevo gerente. Es muy probable que eran ellos los que estaban disconformes con el antiguo gerente, aunque sin manifestarlo p\u00fablicamente. Por ese motivo, determinar lo que se espera para seguir adelante es vital. Preg\u00fantale a tu personal lo que ellos valorizan en un nuevo jefe. Preg\u00fantate a ti mismo qu\u00e9 camino el consultorio tendr\u00eda que tomar, qu\u00e9 aptitudes tiene que tener un jefe para que el grupo alcance esa meta y que funci\u00f3n debe cumplir. Despu\u00e9s, usa esa informaci\u00f3n para delinear una descripci\u00f3n clara y concisa del puesto para facilitarte el proceso de encontrar candidatos que correspondan con las metas definidas.<\/p>\n\n\n\n Dedica tiempo en el proceso de entrevistas. <\/strong>Comienza con una entrevista por tel\u00e9fono para tener una idea general del candidato. Durante la entrevista presencial, pon atenci\u00f3n al tono de voz del candidato y observa las cualidades subyacentes que ya consideras como necesarias para un jefe. Haz preguntas que te permitan ahondar en las experiencias, \u00e9xitos y fracasos del candidato. Considera la posibilidad de incluir a un m\u00e9dico o dos en la entrevista con candidatos de gran potencial para que aquellos puedan aceptar y apoyar los posibles l\u00edderes de tu organizaci\u00f3n ya desde el comienzo. S\u00e9 directo en cuanto a tus expectativas para el nuevo jefe. Cuando las expectativas son bien claras desde el comienzo, la probabilidad de \u00e9xito es much\u00edsimo m\u00e1s grande. Independientemente si la entrevista resulta buena o mala, s\u00e9 muy diligente en las verificaciones de referencias. Intenta obtener las impresiones de sus antiguos patrones sobre su potencial para liderar tu grupo o qu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene esta persona que har\u00edan con que la contratasen nuevamente.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s que te hayas decidido por un candidato,<\/strong> identifica las cinco principales prioridades de las que \u00e9l tendr\u00eda que hacerse cargo. Es imperativo que las prioridades de ambos, tuyas y del candidato, coincidan. Programa una cita cerca de la segunda semana para delinear tus prioridades y saber cu\u00e1les son las supuestas prioridades del nuevo contratado despu\u00e9s de la primera semana en su puesto. Evita pasar tus impresiones sobre el nuevo gerente al grupo. Es muy probable que incluso despu\u00e9s de una semana el gerente ya haya discernido problemas, conflictos relativos a personalidades y posibles trampas, adem\u00e1s de darse cuenta del incre\u00edble grupo de trabajo que lidera.<\/p>\n\n\n\n Contempla organizar un evento de bienvenida para que el gerente pueda conocer a su grupo en la primera semana<\/strong> \u2013 quiz\u00e1 una breve reuni\u00f3n con el personal para que el gerente pueda dirigirse al grupo que ir\u00e1 liderar.<\/p>\n\n\n\n Alienta al gerente para que acompa\u00f1e las actividades de los m\u00e9dicos y sus cl\u00ednicas. <\/strong>De esta manera, el gerente puede lograr un mejor entendimiento de la cl\u00ednica en general y brindarles a los m\u00e9dicos m\u00e1s discernimiento respecto del gerente. En l\u00edneas generales, es mutuamente beneficioso para las etapas iniciales de esta relaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Durante las primeras semanas, el gerente tiene que pasar por un proceso de capacitaci\u00f3n obligatorio, aunque a\u00fan tenga libertad de usar su tiempo con el personal. <\/strong>En ese per\u00edodo, no existe eso de \u201cmucho acercamiento\u201d. El tiempo genera confianza y la confianza genera aceptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Contacta bastante con tu nuevo gerente. <\/strong>Las primeras semanas en un nuevo empleo son dif\u00edciles para cualquier persona\u2014al igual que la cita a ciegas mencionada antes. Lo recomendable es que tengas reuniones casi todos los d\u00edas con \u00e9l\/ella durante el primer mes. De esta manera, se mantendr\u00e1n abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n entre ustedes dos y servir\u00e1 para poner en relieve \u00e1mbitos que resulten problem\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n HACIA UN FINAL FELIZ<\/strong><\/p>\n\n\n\n A\u00fan est\u00e1 por verse si en general el candidato seleccionado tendr\u00e1 \u00e9xito, pero si utilizas las orientaciones que dimos, habr\u00e1s cumplido con tus obligaciones para esta relaci\u00f3n. Y si el final no resulta como se esperaba, ambos pueden seguir su propio camino sabiendo que has hecho lo mejor posible para que la situaci\u00f3n resulte exitosa para todos los implicados. Es verdad que no siempre uno puede saber el desenlace de una \u201ccita a ciegas\u201d, pero aqu\u00ed te deseamos un \u201cfinal feliz\u201d. AE<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para la mayor\u00eda de las personas, contratar un nuevo gerente es algo como aceptar una cita a ciegas que inmediatamente termina en nupcias. 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